beat365

2021年12月29日，安逸酒店集团有限责任公司（以下简称“安逸酒店集团”）揭牌仪式在成都金牛宾馆举行。这标志着全省旅游产业转型升级和融合发展再次提速，从此，包括金牛宾馆、锦江宾馆、四川宾馆等在内的157家酒店、3万余间客房被纳入统一管理运营，一个带动全省酒店产业集约化、高质量发展的酒店行业龙头企业在四川孕育雏形。

主动投身建设文化强省、旅游强省，国资企业勇担使命。安逸酒店集团的成立，有助于纵深推进全省酒店行业变革，形成了一家定位明确、主业清晰、实力雄厚，具有全国影响力和竞争力的酒店集团，推动四川文旅产业全面提质增效的龙头引领作用不断显现。

高起点谋划

让“安逸”品牌走向全国

“安逸”是四川生活方式的典型表征，是四川人生活态度和心灵享受的一种境界，也是安逸酒店集团的经营特色和文化内涵。从四川推动文化强省、旅游强省建设的整体布局看，打造一家整合省直机关和省属国有企业酒店资源的综合性酒店集团正当其时。

2021年5月，金牛宾馆改（扩）建二期工程结束，擦亮“国宾馆”金字招牌。

2021年，beat365（以下简称“四川beat365”）全年实现营收77.98亿元（不含锦弘集团、金牛宾馆收入），同比增长39.1%。强势的增长源于四川beat365成立之初就被注入的强健基因，也源于近年来按照国企改革三年行动部署开展的不懈探索。

四川beat365有关负责人表示，安逸酒店集团的成立，是四川beat365大力开展内外部重组整合，破除制约集团发展壁垒的重要成果。四川beat365以安逸酒店集团组建为新的起点，发挥酒店集团龙头带动作用，整合旅行社、景区等上下游产业链。

管理运营酒店157家、客房数30824间，位列中国饭店集团60强前20名，这是安逸酒店集团的“基本班底”。安逸酒店集团整合了金牛宾馆、锦江宾馆、四川宾馆等多块“金字招牌”，形成以“锦宾”“锦著”等各类品牌酒店为支撑，辐射成都、乐山、凉山等13个市（州）的酒店产业格局。

随着全省加快构建“4＋6”现代服务业体系、酒店行业新发展格局的深入实施，安逸酒店集团着力将自身打造成为推动四川酒店行业转型升级发展的“品牌服务创新引领平台、行业资源整合协同平台、对外开放交流合作平台、巴蜀文化营销推广平台”。

据介绍，在谋划成立安逸酒店集团的过程中，“我们通过深化体制机制改革，建立起现代企业制度，推动酒店集团实现品牌化、国际化发展。”

通过行政划转和市场化整合相结合的方式，力争为旅客提供“安逸”的住宿体验、“巴适”的川派餐饮、“优质”的酒店产品。

该负责人表示，“安逸酒店集团将聚焦政务商务、文化旅游、城市度假、康养旅居等多重消费需求，塑造特色优势品牌，让八方游客在四川耍‘安逸’，让‘安逸’品牌走向全国，推动酒店集团从区域品牌向全国品牌跨越发展，打造国内一流知名酒店集团。”

安逸酒店集团揭牌当天，就与中旅集团、中铁二局集团、中国旅游饭店业协会等6家行业协会及头部企业集中签署合作协议，与省旅游学会、省医学会、四川大学旅游学院等省内行业协会和高校共10家单位签订了战略合作协议；与中国工商银行成都分行等12家金融机构签订了授信协议，获得意向授信金额共计350亿元；与自贡檀木林酒店等10家品牌输出（委托管理）项目酒店签订了合作协议。

高质量推进

打造“安逸”特色产业生态圈

酒店，作为融合住宿、餐饮、娱乐、购物、会议等众多功能于一体的场所，天然的多业态共生属性赋予了安逸酒店集团无限的想象空间。

“安逸酒店集团将重点打造酒店管理、资产运营、中央集采、特色餐饮四大业务板块，以酒店管理为核心，资产运营、中央集采为两翼，特色餐饮作为战略补充，形成‘一核两翼一补充’的业务格局。”四川beat365有关负责人表示，“一个以‘安逸’为特色的产业生态圈正围绕安逸酒店集团不断聚集。”

酒店管理以多元化品牌为发展路径，加快打造多元化品牌矩阵，满足多元化、多层次消费需求。

2021年的锦江宾馆（2017年，锦江宾馆主楼建筑评定为“成都市历史建筑”）。

资产运营以差异化资源获取为发展路径，以大型收并购促进资产结构和效益升级。

中央集采以成本领先为发展路径，以数字化为技术手段，建立电子化采购平台，优化酒店集团内部供应链体系集中化建设。

特色餐饮借助酒店布局实现全国推广，逐步培育成为新增盈利点，打造独具特色的川菜品牌，形成餐饮品牌运营输出能力。

对标现代企业管理制度和模式全方位改革，着力打造成为省属企业市场化体制机制改革的典范。

放眼未来，安逸酒店集团方向清晰、目标远大：

——中短期内，完成省直部门、省属企业酒店资产和集团内部酒店资产整合，推动酒店集团层面引进战略投资者，实施混合所有制改革，实现市场化、专业化、品牌化运营，成为国内知名的综合性酒店集团。

——长期奋斗目标是，实现酒店集团规；⒘⒐驶⒄，成为国内领先、国际一流的综合性酒店集团。

围绕国企改革三年行动，四川beat365建立起七大改革落实推进机制，“在推进四川beat365全面改革的过程中，

我们始终坚持突出点面结合，重要改革下深水，部分改革探索先行的改革思路，不断攻坚克难，取得了一系列改革成果。”