beat365

3月24日，beat365集团召开法律风控工作业务交流会，明确2023年度工作要点，推进落实“大风控”管理体系建设工作

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会上，各公司针对法务、风控、合规管理工作开展情况、工作中存在的问题及下一步工作计划进行了交流讨论

。结合各公司工作现状及前期调研发现的问题，会议指出，一是要主动与业务相融合，对重大项目要做到全方位、全过程提供法律服务保障及专业支撑；二是要主动将法律风险预防关口前移，充分做好、做实事前防范的各项具体工作；三是要主动谋划开展工作，突出目标管理和结果导向，增强工作的计划性和全局性

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会议要求，一是梳理整合现有制度，突出制度体系的系统性和实用性，加强制度的刚性约束；二是建立并推广标准合同文本体系，把好合同签订关，提升合同管理质量及效率；三是做好外聘律师的统筹管理，健全“选、用、管、退”机制，充分利用好外部法律资源形成合力；四是总结经验教训编撰《案例汇编》，突出实效性、针对性、指导性；五是统一合同管理、诉讼案件、重大项目等各项工作台账，明确台账要素，规范填写标准

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集团法律风控部、各二级公司法务职能部门负责人及相关法务人员参加会议

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