beat365改革深化提升行动
A THREE-YEAR ACTION FOR SCTIG REFORM时间：2026-07-06
近日，四川省文化和旅游厅正式发布《2025年度四川省文化和旅游领域改革创新典型案例》，省beat365集团《“铁旅融合”破局 打造四川国资国企文旅改革新标杆》获选收录。该案例以“熊猫专列”为核心载体，通过创新“铁旅融合+市场化运营”模式，迭代打造“安逸号”“锦绣天府号”等系列特色旅游列车产品体系，成为四川国资国企文旅改革的典型样本。
该项目以国家顶层设计为指引、以省委决策部署为遵循，不仅是集团的成功实践，更是四川国资国企深化改革、创新文旅融合、实现高质量发展的缩影，充分彰显了省属国企主动求变、锐意革新的责任担当与实干效能，为全省乃至全国的国有文旅企业提供了可复制、可推广的“四川方案”。
案例原文如下：
“铁旅融合”破局 打造四川国资国企文旅改革新标杆 在国家深化文旅融合、推动国资国企改革向纵深发展的战略背景下，四川省旅游投资集团旗下安逸酒店集团紧扣省委文化强省旅游强省部署要求，以“熊猫专列”为改革载体，打破传统旅游与铁路资源壁垒，创新“铁旅融合+市场化运营”模式，成功打造了从“安逸号”到“锦绣天府号”为代表的“熊猫专列”产品体系，不仅填补西南高端旅游列车体系空白，更成为四川国资国企践行改革、激活文旅产业新动能的典型样本，为国有文旅企业转型提供了可复制、可推广的“四川方案”。“熊猫专列”的改革实践，始终以国家顶层设计为指引、以省委决策部署为遵循，实现了“国家战略－省级部署－企业实践”的精准衔接。 一、典型做法 （一）产品改革：跳出“同质化”陷阱，打造特色IP标杆 当前，全国已推出20余列品质型旅游专列，但多数仍停留在“交通+住宿”的基础层面，线路重合度高、文化特色不突出。安逸酒店集团跳出传统思维，以“熊猫IP+地域文化”为核心，构建差异化产品体系。 文化赋能场景：在“安逸号”专列内嵌入蜀绣装饰、川剧变脸体验、四川非遗手作课堂，行程中串联三星堆博物馆、九寨沟藏羌文化村等特色站点，让列车成为“移动的四川文化展厅”，区别于其他专列“只运客、不载文”的传统模式。“锦绣天府号”品质旅游列车以“循巴蜀大道，成锦绣天府 ；品人间至味 ；享安逸四川”为精神内核，深度挖掘巴蜀文化中“天?地之道、文?脉之道、生?活之道”的深厚内涵，以现代设计转译宋韵美学与蜀地符号，打造出集自然、人文与生活美学于一体的“移动东方美学殿堂”。 精准匹配客群：近年来“银发经济”迅速崛起，银发旅游已经成为文旅行业中不可缺少的中坚力量。“熊猫专列”针对银发群体推出“适老套餐”，配备随车医生、无障碍设施、低油盐餐饮 ；针对高端客群设计“疆湖安逸行”15日深度游，包含专属景区通道、私人导游服务，332个席位提前两个月售罄，上座率稳定在96%以上，彻底改变传统旅游专列“客源杂、体验差”的旧貌。 （二）技术改革：盘活“旧车体”资源，升级智能服务体验 传统列车存在“设施陈旧、功能单一”问题，难以满足现代游客对高品质体验的需求。安逸酒店集团联合中国铁路成都局集团，对退役绿皮列车进行“智能化、酒店化”改造，实现“旧资源焕新颜”的改革突破。调节灯光、空调、窗帘不再需要手动逐一操作，通过一个面板或？仄骷纯墒迪侄嗌璞噶刂，一键切换休息、阅读、观影等场景模式。传统列车门锁简单，游客夜间休息或离开包厢时缺乏安全感，如今配备了智能门锁，支持动态密码、IC卡等多种开启方式，同时加装微波雷达和SOS免提通话设备，遇到紧急情况可一键呼叫求助。传统卧铺车厢也被改造为“移动酒店客房”，配备智能客控系统、迷你吧台，打破“列车=简陋住宿”的固有认知，使“锦绣天府号”成为集交通、住宿、休闲、娱乐、会议等多种功能于一体的轨道上的星级酒店。 （三）市场改革：打破“境内游”局限，拓展入境合作渠道 此前，省属文旅国企入境游业务多依赖OTA平台或代理机构，渠道把控力弱、客源稳定性差。安逸酒店集团主动“走出去”，以“熊猫专列”为品牌抓手，构建境外直连合作网络。 建立全球合作体系：先后与新加坡、马来西亚、法国等境外10余个国家的20余家头部组团旅行社签订合作协议，推出“熊猫专列+四川经典景区”入境游套餐，2025年5月首发以来，已接待境外游客超800人次，其中欧美游客占比达60%。 创新入境服务模式：入境游客受益于240小时过境免签政策，叠加汇率优势，相比欧美同类产品，国内的品质旅游列车价格优势明显以及双语服务无缝衔接 ；文化沉浸成为差异化亮点，在车厢内举办川剧变脸表演，将交通场景转化为文化传播空间，这种“交通+文化+服务”的三维创新，使高端列车从运输工具升级为体验经济平台 ；行程中加入“四川美食制作”“大熊猫基地深度探访”等定制化内容，改变传统入境游“走马观花、体验浅层”的问题，境外游客复购意向达75%。 二、主要成效 “熊猫专列”的改革实践，不仅带来了显著的经济效益，更为四川省旅游投资集团及安逸酒店集团的国企改革提供了“轻资产、高收益、可持续”的新路径。 （一）经济效益：实现“短期盈利+长期稳定收益” 从短期看，“安逸号”熊猫专列2025年5月至10月累计接待游客5412人，营收达5185.79万元，上座率96.44%，远超传统旅游项目盈利水平。 从长期看，“锦绣天府号”通过市场化招募运营方，锁定未来十年每年1000万元摊销与兜底利润，每年可贡献净利润超450万元，彻底改变国企文旅项目“重投入、慢回收”的旧模式，为企业开辟了稳定的主业增长渠道。 （二）机制效益：探索“轻资产运营+市场化合作”国企改革新范式 打破“国企必须自主投资、自主运营”的固有思维，采用“品牌输出+资源整合+收益分成”的轻资产模式：由国铁成都局提供列车车体与线路支持，社会资本负责具体运营，安逸酒店集团主导品牌管理、产品设计与质量监督，既降低了国企的资金压力（项目累计投入仅为传统自建模式的30%），又通过市场化竞争筛选优质运营方，解决了国企“内部管理效率低、市场响应慢”的改革痛点。 （三）市场口碑与品牌价值双提升 项目彻底改变传统旅游专列“客源杂、体验差”的旧貌，高端产品332个席位提前两个月售罄。入境游业务成效显著，已接待境外游客超800人次（欧美游客占比60%），境外游客复购意向高达75%，成为四川入境游的一张闪亮名片。 三、改革经验 “熊猫专列”的成功实践，为国有文旅企业深化改革提供了三点关键启示。 （一）改革必须“坚定文旅融合的方向”，才能避免同质化竞争 项目深入践行“以文塑旅、以旅彰文”的精神，将“熊猫专列”打造为流动的文化长廊。在“以文塑旅”方面，我们摒弃了传统旅游列车“车轮上的旅馆”模式，深度挖掘巴蜀文化中的“宋韵美学”与“非遗符号”，将“锦绣天府号”打造为集蜀绣、川剧、美食于一体的“移动东方美学殿堂”，让文化成为产品的核心竞争力。在“以旅彰文”方面，依托列车这一流动载体，我们将四川的地域文化推向全国、走向世界。通过沉浸式文化体验，让游客在旅途中感知中华文化的魅力，实现从“卖车票”到“卖文化体验”的跃升，真正做到了“车行千里，文传四方”。 （二）改革必须“运用专业化合作的路径”，才能激发内生动力 打破“国企自主投资、自主运营”的传统思维，采用“专业化合作+品牌输出+资源整合+收益分成”模式（国铁出车、社会出资、安逸管牌），既降低了重资产负担，又引入了市场化竞争机制，各方均发挥出自身优势，明确合作边界，有效解决了国企“管理效率低、响应慢”的痛点。 （三）改革必须“打开国际化市场的视野”，才能拓展增长空间 主动“走出去”，利用国家免签政策红利，建立全球直连渠道，将文旅产品作为讲好中国故事、四川故事的载体。这证明了国有文旅企业不仅是服务提供商，更是文化交流的使者，在服务国家战略中打开国际化视野，发现新的市场需求，积极开辟新的商业蓝海。 “熊猫专列”的实践证明，国企改革不是“被动调整”，而是“主动破局”。作为四川国资国企文旅改革的缩影，这一项目以改革破局、以创新赋能，不仅实现了企业自身的高质量发展，更为国有文旅企业践行国家战略提供了“四川经验”。未来三年，“熊猫专列”将重点推进三项改革深化举措：一是拓展“专列+”产品矩阵，开发“亲子研学专列”“冰雪旅游专列”“非遗探秘专列”等细分产品 ；二是深化跨境合作，依托中老铁路、中欧班列，将“熊猫专列”打造为“中国文旅走出去”的重要载体 ；三是推动模式输出，将“熊猫专列”的品牌、运营、服务标准授权给其他省份国企，实现“从项目创新到模式复制”的跨越。
